Opel AG , integralmente Adam Opel Ag , empresa automotiva alemã, subsidiária integral da US General Motors Corporation, especializada na fabricação de automóveis de passageiros, micro-ônibus e vans leves. A sede está em Rüsselsheim, Ger.
Organizações Mundiais de Questionário: Fato ou Ficção? A Organização do Tratado do Atlântico Norte começou na época medieval.A empresa foi fundada em 1898 quando os cinco irmãos Opel começaram a converter a fábrica de bicicletas e máquinas de costura de Adam Opel (1837-1895) no complexo automotivo que antes da Segunda Guerra Mundial produzia mais carros do que qualquer outra instalação europeia. No primeiro ano de produção, eles lançaram o Opel-Lutzmann, mas logo o abandonaram. A empresa lançou seu primeiro modelo original, um Opel de dois cilindros, em 1902.
A empresa estava emergindo como uma grande força no desenvolvimento inicial da indústria automotiva quando em 1911 a fábrica foi destruída por um incêndio. Forçada a reconstruir do zero, a Opel aproveitou a oportunidade para reequipar com os equipamentos mais modernos e eficientes. Em 1913, os caminhões Opel foram adicionados à linha de produtos. Embora a produção tenha sido restringida após a derrota da Alemanha na Primeira Guerra Mundial, a produtividade aumentou quando a Opel se tornou o primeiro fabricante alemão a adotar o método de operação de linha de montagem eficiente. Um de seus estradistas mais característicos desse período foi o Laubfrosch, ou perereca, assim chamada por sua cor verde.
A hiperinflação e a incerteza econômica da década de 1920 levaram a família Opel a ceder o controle da empresa, em última instância, à General Motors. Com a derrota da Alemanha na Segunda Guerra Mundial, a Opel perdeu uma parte de suas instalações para a União Soviética, mas rapidamente retomou a produção de suas linhas restantes. Como uma das maiores empresas industriais da Europa, a Opel é responsável por cerca de um quarto de toda a produção de veículos alemães e exporta principalmente para outros países europeus e África do Sul.
